بنهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المتدرِّب قادرًا على أن:
- يميز بين المشروع والبرنامج والنشاط.
- يشرح معنى إدارة المشاريع وأهميته ومبادئه.
- يميز بين مراحل حياة المشروعات التنموية.
- يحدد المشروعات بحسب جدوى المشروع وأهميته للفئة المستفيدة وتوثيق خطوات تحديد المشروع في وثيقة المشروع.
- ينشئ الفكرة ويوصفها.
- يحلل الوضع قبل الاقدام على اختيار او تحديد المشروع التنموي.
- يجمع البيانات بطرقها المختلفة
- يحلل البيانات بعد جمعها باستخدام الأداة المناسبة.
- يشرح طرق تقييم الاحتياجات للمستهدفين من المشروع التنموي.
- يستخدم طريقة مصفوفة افكار المشاريع في المفاضلة بين المشروعات التنموية المطروحة.
- يعدد جوانب دراسة الجدوى التمهيدية للمشروعات التنموية.
- يحلل بيئة المشروع الداخلية والخارجية.
- يحدد أصحاب المصلحة والمعنيين في المشروع.
- يتعرف على خطوات التخطيط للمشروع وأدواته المختلفة.
- يخطط المشاريع التنموية بطرق علمية سليمة ومتسلسلة.
- يوظف أدوات التخطيط المختلفة في تخطيط مشروعاتهم الخاصة بالجمعية.
- يدرك أهمية الرقابة / المتابعة والتقييم.
- يعدد خطوات تنفيذ المشروع.
- يشرح الخطوات التفصيلية لتنفيذ المشروع.
- يتعرف على معنى التقييم النهائي للمشروع التنموي.
- يدرك أهمية التقييم النهائي للمشروع التنموي.
- يشرح المهارات والقدرات الرئيسة اللازمة لمدير المشروع.
- يتعرف على أفضل الممارسات في إدارة المشروع التي تحقق العمل المؤسسي.
محاور البرنامج
- تعريفات هامة
- محددات المشروع (مثلث المشروع)
- إدارة المشروع
- أهم مبادئ إدارة المشروع
- إدارة المشاريع المعتمدة على النتائج
- مبادئ الإدارة المعتمدة على النتائج
- مراحل حياة المشروع
- القدرات والمهارات المطلوبة في معد المشروع
- المرحلة الأولى مرحلة تحديد المشروع
- (1)نشأة الفكرة وتوصيفها
- (2) تحليل الوضع
- تقييم الاحتياجات
- أدوات جمع المعلومات
- (3) اختيار المشروع الأنسب
- (4) دراسة الجدوى التمهيدية/المبدئية
- ضمان استدامة المشروع في مرحلة التحديد
- المرحلة الثانية: مرحلة تخطيط المشروع
- صياغة المشكلة الرئيسة بشكلها النهائي.
- تحديد وصياغة الأهداف العامة والتشغيلية للمشروع.
- تحديد الفئة المستهدفة.
- شرح علاقة الأهداف بالمشكلة.
- اختيار إستراتيجية إنجاز المشروع.
- تحديد الأنشطة الرئيسة للمشروع.
- تحديد النتائج المتوقعة.
- تحديد الزمن اللازم لإنجاز كل نشاط.
- تحديد المسئولية وتقسيم العمل.
- تصميم خطة المشروع.
- إعداد موازنة المشروع
- تحليل المعنيين بأمر المشروع STAKEHOLDERS
- تحديد المخاطر التي من المحتمل أن يتعرض لها المشروع
- تصميم خطة للمراقبة والتقييم.
- محاور عملية الرقابة والتقييم
- الخطوة الأولى: تصميم / تحديد المؤشرات.
- الخطوة الثانية: جمع المعلومات:
- الخطوة الثالثة: تحديد المسئول عن المراقبة والتقييم
- الخطوة الرابعة: تحديد وقت وميزانية المراقبة والتقييم
- المرحلة الثالثة: تنفيذ المشروع
- خطوات تنفيذ المشروع
- استكمال الجوانب القانونية للمشروع
- توظيف فريق المشروع وتحديد المهام
- المرحلة الرابعة: إنهاء المشروع
- المهارات والقدرات الرئيسة اللازمة لمدير المشروع
- المشروع الختامي لحقيبة إدارة المشروعات التنموية
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.