بنهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المتدرِّب قادرًا على أن:
- يَضَع خُطةً لتدبير التمويل وتعبئة الموارد.
- يَتعرَّف على مفاهيمَ أساسيةٍ في إدارة المنظمات غير الحكومية.
- يُعِد ويُصمِّم مُقترَحاتِ مشروعاتٍ لتدبير التمويل.
- يُعدِّد المعاييرَ والسماتِ الواجب توافُرها في المنظمة غير الحكومية.
- يُعدِّد أسبابَ فشل المشروعات التنموية.
- يُدرِك أهمَّ التحديات التي تُواجِه المنظماتِ غير الحكومية.
- يَرسِم دورةَ حياة المشروعات التنموية.
- يَستنتِج أهميةَ الإدارة في الإسلام.
- يَتعامَل مع الأنماطِ المختلفة من المُموِّلين.
- يُميِّز بين وظائف الإدارة المختلفة.
- يُقارِن بين المؤشرات الدالة على جودة البناء المؤسسي للمنظمة غير الحكومية.
- يُلخِّص المسئولياتِ الأساسيةَ لمجالس الإدارة والمدير التنفيذي في المنظمات غير الحكومية.
- يُبرهِن على أهمية وأنواع ومجالات العمل التطوُّعي كأحد أهم عناصر الموارد البشرية للمنظمات غير الحكومية.
- يُصنِّف المواردَ الخاصة بالمنظمة وأنواعَها المختلفة.
- يُعدِّد المبادئَ الأساسية لعملية تدبير التمويل بالجمعيات الأهلية.
- يُوضِّح حقوق وواجبات المتطوِّع وأساليب التعامُل معه.
- يُوضِّح المتطلباتِ الأساسيةَ لتعبئة الموارد المتاحة بالمجتمع.
- يُخطِّط لمواجهة تسرُّب المتطوِّعين ومُعوِّقات التطوُّع.
- يَذكُر متطلباتِ تدبير الموارد في المنظمات غير الحكومية.
- يُصنِّف المتطوِّعين ووسائل استقطابهم.
- يَستخدِم أدواتِ تدبير الأموال للحصول على الدعم من المجتمع.
- يَذكُر نماذجَ وأسماءً لامعة في مجال العمل التطوُّعي.
- يَتعامَل مع الأنماطِ المختلفة من المستفيدين والعملاء.
محاور البرنامج
- تعريفات هامة
- محددات المشروع (مثلث المشروع)
- إدارة المشروع
- أهم مبادئ إدارة المشروع
- إدارة المشاريع المعتمدة على النتائج
- مبادئ الإدارة المعتمدة على النتائج
- مراحل حياة المشروع
- القدرات والمهارات المطلوبة في معد المشروع
- المرحلة الأولى مرحلة تحديد المشروع
- (1)نشأة الفكرة وتوصيفها
- (2) تحليل الوضع
- تقييم الاحتياجات
- أدوات جمع المعلومات
- (3) اختيار المشروع الأنسب
- (4) دراسة الجدوى التمهيدية/المبدئية
- ضمان استدامة المشروع في مرحلة التحديد
- المرحلة الثانية: مرحلة تخطيط المشروع
- صياغة المشكلة الرئيسة بشكلها النهائي.
- تحديد وصياغة الأهداف العامة والتشغيلية للمشروع.
- تحديد الفئة المستهدفة.
- شرح علاقة الأهداف بالمشكلة.
- اختيار إستراتيجية إنجاز المشروع.
- تحديد الأنشطة الرئيسة للمشروع.
- تحديد النتائج المتوقعة.
- تحديد الزمن اللازم لإنجاز كل نشاط.
- تحديد المسئولية وتقسيم العمل.
- تصميم خطة المشروع.
- إعداد موازنة المشروع
- تحليل المعنيين بأمر المشروع STAKEHOLDERS
- تحديد المخاطر التي من المحتمل أن يتعرض لها المشروع
- تصميم خطة للمراقبة والتقييم.
- محاور عملية الرقابة والتقييم
- الخطوة الأولى: تصميم / تحديد المؤشرات.
- الخطوة الثانية: جمع المعلومات:
- الخطوة الثالثة: تحديد المسئول عن المراقبة والتقييم
- الخطوة الرابعة: تحديد وقت وميزانية المراقبة والتقييم
- المرحلة الثالثة: تنفيذ المشروع
- خطوات تنفيذ المشروع
- استكمال الجوانب القانونية للمشروع
- توظيف فريق المشروع وتحديد المهام
- المرحلة الرابعة: إنهاء المشروع
- المهارات والقدرات الرئيسة اللازمة لمدير المشروع
- المشروع الختامي لحقيبة إدارة المشروعات التنموية
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.