بنهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المتدرِّب قادرًا على أن:
- يَعرف مفهومَ الالتزام المؤسَّسي ويُعدِّد التعريفاتِ المختلفةَ له.
- يَكتشِف أهميةَ الالتزام المؤسَّسي ومدى تأثيره على المنظَّمة والعاملين فيها.
- يُحلِّل العوامل المؤثرة على مستوى الالتزام المؤسَّسي للعاملين في المنظَّمات.
- يُميِّز بين الأبعاد المختلفة للالتزام المؤسَّسي ويُقارِن بين مراحله المختلفة التي يمرُّ بها العامل داخل المنظَّمة.
- يَستنتِج الآثار التنظيمية للالتزام المؤسَّسي داخل المنظَّمة.
- يَتعرَّف على المقاييس المختلفة لمستوى الالتزام المؤسَّسي للعاملين داخل المنظَّمة ويكتسب مهارة التعامُل مع هذه المقاييس وكيفية تطبيقها.
- يَكتشِف النتائج التي ستعود على المنظَّمة من ارتفاع مستوى الالتزام المؤسَّسي بداخلها.
- يَتعرَّف على الإدارة بالقِيَم كأحد اتجاهات الإدارة الحديثة وعلاقتها برفع مستوى الالتزام المؤسَّسي.
- يُقارِن بين القِيَم الشخصية للعاملين والقِيَم التنظيمية للمنظَّمة وكيفية التفاعُل بينهم لتكوين قِيَم المنظَّمة.
- يُعدِّد التعريفات المختلفة للقِيَم التنظيمية.
- يَستنتِج أهمية القِيَم التنظيمية داخل المنظَّمة ويتعلَّم كيفية تطبيقها.
- يَتعرَّف على مصادر القِيَم التنظيمية المختلفة وخصائص كل مصدر منها وأمثلة عليه.
- يُقارِن بين التصنيفات المختلفة للقِيَم التنظيمية.
- يَفهم كيفية تكوين القِيَم التنظيمية داخل المنظَّمة ومراحل تطوُّرها.
- يُصمِّم مدونة القِيَم والأخلاق الخاصة بمنظَّمته.
- يَستنتِج كيفية تغيير القِيَم التنظيمية داخل المنظَّمة لتوافق قِيَم المنظَّمة وقِيَم العاملين.
- يُقيِّم القِيَم التنظيمية للمنظَّمة من خلال مقياس ديف فرانسيس ومايك وودكوك.
محاور البرنامج
- مفهومَ الالتزام المؤسَّسي
- أهميةَ الالتزام المؤسَّسي
- العوامل المؤثرة على مستوى الالتزام المؤسَّسي
- الأبعاد المختلفة للالتزام المؤسَّسي
- الآثار التنظيمية للالتزام المؤسَّسي
- قياس الالتزام المؤسَّسي
- نتائج الالتزام المؤسَّسي
- (1/1) أهدافك
- (2/1) معارف
- (3/1) هام جدًّا
- (4/1) اسأل وأجب
- (5/1) أبعاد
- (6/1) لغز
- (7/1) مظاهر
- (8/1) مقياس الالتزام التنظيمي
- الإدارة بالقِيَم
- القِيَم الشخصية للعاملين والقِيَم التنظيمية للمنظَّمة
- القِيَم التنظيمية
- أهمية القِيَم التنظيمية
- كيفية تطبيق القِيَم التنظيمية
- (1/2) نظريات
- (2/2) أهمية
- (3/2) أهداف
- مصادر القِيَم التنظيمية
- خصائص القِيَم التنظيمية
- التصنيفات المختلفة للقِيَم التنظيمية.
- تغيير القِيَم التنظيمية
- تكوين القِيَم التنظيمية داخل المنظَّمة
- تصميم مدونة القِيَم والأخلاق
- تقيِّم القِيَم التنظيمية
- (1/3) قِيَم
- (2/3) ساعد
- (3/3) وتس آب
- (4/3) مقياس فرانسيس وَوودكوك
- (5/3) اكتشف
الفئات المستهدفة
- المستفيدون العاملون في المنظَّمات غير الحكومية الأفريقية الشريكة (العاملون والقادة بالمنظَّمة).
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.