بنهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المتدرِّب قادرًا على أن:

• فهم القطاعات الحيوية لاستشراف المستقبل
• إدراك مبادئ الدراسات المستقبلية
• تطبيق نماذج الدراسات المستقبلية الأربعة
• فهم الدائرة الفكرية للاستشراف
• استخدام العناصر الذهبية للاستشراف
• التمييز بين استشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
• استخدام التحليل كمدخل لاستشراف المستقبل
• تطبيق نماذج التحليل المختلفة:
• استكشاف مناهج استشراف المستقبل

محاور البرنامج

• القطاعات الحيوية لاستشراف المستقبل.
• مبادئ الدراسات المستقبلية.
• نماذج الدراسات المستقبلية الأربعة.
• الدائرة الفكرية.
• العناصر الذهبية للاستشراف.
• الفرق بين استشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
• التحليل مدخل لاستشراف المستقبل
• نماذج التحليل.
  • نموذج SWOT
  • نموذج” باستيل“
• مناهج استشراف المستقبل
  • السيناريو
  • أسلوب دلفي.

الفئات المستهدفة

1. صانعي القرار والمخططين الاستراتيجيين
2. القادة والمدراء التنفيذيون
3. الاستشاريون والمحللون الاستراتيجيون
4. فرق التطوير الداخلية في الشركات