ريادة الاعمال

40,00 $

مكونات الحقيبة

 

 :المدَّة الزمنية للبرنامج

عدد الأيام : 5 أيام
عدد الساعات : 25 ساعة

بيانات الحقيبة

اكساب المشاركين ثقافة العمل الريادي وتمكينهم من استثمار الفرص الريادية وتحويل الافكار الريادية الى مشاريع عمل ناجحة

التصنيف:

بنهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المتدرِّب قادرًا على أن:

  • أن يتعرف على مستواه الريادي بعد اجتياز اختبار المستوى الريادي
  • التعرف على مفهوم الريادة
  • شرح أركان العمل الريادي
  • أن يوضح اهمية ريادة الأعمال
  • ان يوضح المقومات الستة للعمل الريادي.
  • ان يشرح الصفات المشتركة لرواد الأعمال
  • أن يشرح القواعد العامة لريادة الأعمال
  • أن يستطيع الإجابة عن التساؤلات الشائعة حول ريادة الأعمال
  • أن يوضح كيف يتمكن رائد الأعمال من البحث عن مشروع ريادي جيد
  • أن يستطيع تعريف الفرص الاستثمارية والأفكار الريادية
  • أن يشرح نموذج العمل التجاري
  • أن يجيب على الأسئلة السبعة الضرورية لتكوين نموذج العمل التجاري
  • أن يشرج أهمية تحديد القيمة / المنفعة المقدمة في نموذج العمل التجاري
  • أن يحدد مكونات مخطط نموذج العمل التجاري التسعة
  • أن يشرح محتويات نموذج عناصر نهج وهيكل الأعمال:
  • ان يوضح معنى تطوير العميل
  • أن يوضح الفرق بين تطوير العميل وتطوير المنتج
  • ان يوضح مراحل نموذج تطوير العميل
  • ان يشرح مرحلة اكتشاف العملاء
  • يشرح كيفية تدوين الفرضيَّات وتعبئة مخطط نموذج العمل
  • يشرح كيفية اختبارُ المشروعِ الرياديِّ
  • يوضح كيفية اكتشافُ مشكلاتِ وحاجاتِ العملاءِ
  • يوضح كيفية اختبارُ الحلولِ معَ العملاءِ
  • أن يشرح معنى المنتج الأوَّلي المُجدي:
  • ان يدرك اهمية تصميم المنتج الأوَّلي المُجدي:
  • أن يفرق بين الأساليب الستة لاختبار المنتج الأولي المجدي
  • أن يدرك أهمية دليل مقابلة العملاء حول المنتج الأوَّلي المُجدي
  • أن يدرك أهمية مراجعة مقابلات الحل
  • أن يجيب عن تساؤل متى تنتهي مرحلة مقابلات العملاء؟
  • تحديث نموذج العمل التجاري مرَّة أخرى
  • تحديد فريق أو مجلس المستشارين الأول
  • يستطيع تصميم نموذج مقابلة العميل حول الحل
  • يستطيع تصميم نموذج مقابلة العميل حول المنتج الأولي المجدي
  • يتعرف على قصص وتجارب ريادية ناجحة

محاور البرنامج

  • تعريفات أساسية
  • أركان ريادة الأعمال
  • المهارات التي يجب ان يتقنها الريادي
  • أهمية ريادة الأعمال
  • قواعد ريادة الاعمال
  • المقومات الستة للعمل الريادي
  • القواعد العامة للريادة
  • أسئلة شائعة بين من يريدون اقتحام عالم ريادة الأعمال
  • البحثُ عَن مشروعٍ رياديٍّ
  • الفرصُ التجاريَّةُ والأفكارُ الرياديَّةُ
  • نماذج العمل التجاري (Business Models)
  • الأسئلة السبعة لنماذج العمل التجاري
  • مخطط نموذج العمل التجاري
  • الفرق بين تطوير العميل وتطوير المنتج
  • اختبارُ المشروعِ الرياديِّ
  • المنتج الأوَّلي المُجدي
  • قصص وتجارب ريادية ناجحة
  • المشروع الختامي لحقيبة ريادة الأعمال

الفئات المستهدفة

  1. الرواد والمبتكرون
  2. أصحاب الأعمال الناشئة
  3. طلاب الجامعات:
  4. العاملون في الشركات
  5. المستثمرون والممولون
  6. العاملون في مجال التنمية

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “ريادة الاعمال”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

Scroll to Top