ريادة الاعمال

40,00 $

مكونات الحقيبة

 

 :المدَّة الزمنية للبرنامج

عدد الأيام : 5 أيام
عدد الساعات : 25 ساعة

بيانات الحقيبة

اكساب المشاركين ثقافة العمل الريادي وتمكينهم من استثمار الفرص الريادية وتحويل الافكار الريادية الى مشاريع عمل ناجحة

التصنيف:

بنهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المتدرِّب قادرًا على أن:

  • أن يتعرف على مستواه الريادي بعد اجتياز اختبار المستوى الريادي
  • التعرف على مفهوم الريادة
  • شرح أركان العمل الريادي
  • أن يوضح اهمية ريادة الأعمال
  • ان يوضح المقومات الستة للعمل الريادي.
  • ان يشرح الصفات المشتركة لرواد الأعمال
  • أن يشرح القواعد العامة لريادة الأعمال
  • أن يستطيع الإجابة عن التساؤلات الشائعة حول ريادة الأعمال
  • أن يوضح كيف يتمكن رائد الأعمال من البحث عن مشروع ريادي جيد
  • أن يستطيع تعريف الفرص الاستثمارية والأفكار الريادية
  • أن يشرح نموذج العمل التجاري
  • أن يجيب على الأسئلة السبعة الضرورية لتكوين نموذج العمل التجاري
  • أن يشرج أهمية تحديد القيمة / المنفعة المقدمة في نموذج العمل التجاري
  • أن يحدد مكونات مخطط نموذج العمل التجاري التسعة
  • أن يشرح محتويات نموذج عناصر نهج وهيكل الأعمال:
  • ان يوضح معنى تطوير العميل
  • أن يوضح الفرق بين تطوير العميل وتطوير المنتج
  • ان يوضح مراحل نموذج تطوير العميل
  • ان يشرح مرحلة اكتشاف العملاء
  • يشرح كيفية تدوين الفرضيَّات وتعبئة مخطط نموذج العمل
  • يشرح كيفية اختبارُ المشروعِ الرياديِّ
  • يوضح كيفية اكتشافُ مشكلاتِ وحاجاتِ العملاءِ
  • يوضح كيفية اختبارُ الحلولِ معَ العملاءِ
  • أن يشرح معنى المنتج الأوَّلي المُجدي:
  • ان يدرك اهمية تصميم المنتج الأوَّلي المُجدي:
  • أن يفرق بين الأساليب الستة لاختبار المنتج الأولي المجدي
  • أن يدرك أهمية دليل مقابلة العملاء حول المنتج الأوَّلي المُجدي
  • أن يدرك أهمية مراجعة مقابلات الحل
  • أن يجيب عن تساؤل متى تنتهي مرحلة مقابلات العملاء؟
  • تحديث نموذج العمل التجاري مرَّة أخرى
  • تحديد فريق أو مجلس المستشارين الأول
  • يستطيع تصميم نموذج مقابلة العميل حول الحل
  • يستطيع تصميم نموذج مقابلة العميل حول المنتج الأولي المجدي
  • يتعرف على قصص وتجارب ريادية ناجحة

محاور البرنامج

  • تعريفات أساسية
  • أركان ريادة الأعمال
  • المهارات التي يجب ان يتقنها الريادي
  • أهمية ريادة الأعمال
  • قواعد ريادة الاعمال
  • المقومات الستة للعمل الريادي
  • القواعد العامة للريادة
  • أسئلة شائعة بين من يريدون اقتحام عالم ريادة الأعمال
  • البحثُ عَن مشروعٍ رياديٍّ
  • الفرصُ التجاريَّةُ والأفكارُ الرياديَّةُ
  • نماذج العمل التجاري (Business Models)
  • الأسئلة السبعة لنماذج العمل التجاري
  • مخطط نموذج العمل التجاري
  • الفرق بين تطوير العميل وتطوير المنتج
  • اختبارُ المشروعِ الرياديِّ
  • المنتج الأوَّلي المُجدي
  • قصص وتجارب ريادية ناجحة
  • المشروع الختامي لحقيبة ريادة الأعمال

الفئات المستهدفة

  1. الرواد والمبتكرون
  2. أصحاب الأعمال الناشئة
  3. طلاب الجامعات:
  4. العاملون في الشركات
  5. المستثمرون والممولون
  6. العاملون في مجال التنمية