بنهاية البرنامج التدريبي يجب أن يكون المتدرِّب قادرًا على أن:
| مرحلة الإعداد والتحضيروالتحضير |
- يَتعرَّف على مفهوم إدارة الاجتماعات.
- يُحدِّد متى تكون الحاجة لعقد اجتماع.
- يتعرَّف على أهمية الاجتماعات ويقدِّر الحاجة إليها وأسباب نجاحها والمعوِّقات التي تؤدي إلى فشلها.
- يَتعرَّف على القواعد والإجراءات المتعلِّقة بالاجتماعات.
- يتعرَّف على أدوار فريق عمل إدارة الاجتماعات.
- يتعرَّف على نماذج إدارة الاجتماع.
- يُميِّز بين أنواع الاجتماعات المختلفة وطرق تنظيم الجلسات.
- يَكتسب مهارة التحضير الجيِّد للاجتماعات.
| مرحلة التنفيذ |
- يُطبِّق أسلوب الاجتماعات الشكلية كأحد الأساليب الفعَّالة في إدارة الاجتماعات.
- يُميِّز بين السلوكيات الصحيحة والخاطئة المرتبطة بالاجتماعات.
- يُجيد مهارة التعامل مع المواقف الصعبة والمناقشات أثناء الاجتماع.
- يُدير وقت الاجتماع بكفاءة وفاعلية.
- يُطبِّق وسائل دعم اتخاذ القرار قبل وأثناء الاجتماع.
- يَتعامل مع الأنماط السلوكية لأعضاء الاجتماع بكفاءة.
- يتعامل مع الأنماط السلوكية لرؤساء الاجتماع بكفاءة.
- يتعرَّف على صفات رئيس الاجتماع الناجح.
- يتعرَّف على صفات عضو الاجتماع الفعَّال.
- يحدِّد أسباب الخلاف ويعالجها بشكل جيد.
- يتقن مهارة قراءة لغة الجسد.
| مرحلة
المتابعة |
- يُقيم الاجتماع باستخدام نماذج تقييم الاجتماعات.
- يُتابع مسئوليات الأعضاء بعد الاجتماع.
- يُتابع مسار تحقُّق نتائج الاجتماع.
محاور البرنامج
| · مفهوم إدارة الاجتماعات. | |
| · متى تكون الحاجة لعقد اجتماع؟ | |
| · أهمية الاجتماعات | |
| · أسباب نجاح الاجتماعات وفشلها | |
| · القواعد المنظِّمة للاجتماعات | |
| · توثيق الاجتماع ونماذجه | |
| · طرق تنظيم الجلسات | |
| · أنواع الاجتماعات | |
| · التحضير الجيِّد للاجتماعات | |
| · أسلوب الاجتماعات الشكلية | |
| · السلوكيات الصحيحة والخاطئة المرتبطة بالاجتماعات | |
| · التعامل مع المواقف الصعبة والمناقشات أثناء الاجتماع | |
| · إدارة وقت الاجتماع بكفاءة وفاعلية | |
| · وسائل دعم اتخاذ القرار | |
| · (1/1) التعريف بالاجتماعات | |
| · (2/1) مبرِّرات الاجتماعات | |
| · (3/1) نجتمع أم لا؟ | |
| · (4/1) مثل تعرف | |
| · (5/1) أنواع الاجتماعات | |
·
(6/1) القواعد والإجراءات |
|
| · (7/1) عرِّف دورك | |
| · (8/1) استشِر معارضيك | |
| بيان | |
| · صفات رئيس الاجتماع الناجح. | |
| · صفات عضو الاجتماع الفعال | |
| · أسباب الخلاف ويعالجها | |
| · الأنماط السلوكية لأعضاء الاجتماع | |
| · الأنماط السلوكية لرؤساء الاجتماع | |
| · قراءة لغة الجسد | |
| · تقييم الاجتماع | |
| · متابعة مسئوليات الأعضاء بعد الاجتماع. | |
| · يُتابع مسار تحقق نتائج الاجتماع. | |
| · (1/2) العضو الناجح | |
| · (2/2) مسرح الاجتماعات | |
| · (3/2) الجسد يتكلم | |
| · (4/2) نقاش على نار هادئة | |
| · (5/2) ختام الاجتماع | |
| · (6/2) معايير | |
| · (7/2) استمارة معايير | |
| · (8/2) مسرح الاجتماعات |
الفئات المستهدفة
-
القادة الدعويون القادة الإعلاميون موظفون قياديون أئمة المساجد المركزية مدراء تربويون
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.